茶馆运营核心定位是什么要怎么做

鸿运茶馆
茶馆运营核心定位是什么?招徕核心用户,为他们提供价值和服务,并持续服务他们的核心用户?扩大核心用户基数,依靠核心用户变现?提升核心用户影响力,以更大优惠吸引他们转化为核心用户?“茶馆理想”发出,围绕一系列问题,找到茶馆的答案。这个品牌是资源稀缺的吗?把流量从头部切到尾部,把最优质的流量让给核心用户,才能保证其他流量的质量?把公益放进核心,才能形成良性循环?在“茶馆理想”的基础上,优化其他项目,组建以提升用户利益,扩大核心用户影响力为目标的矩阵,才能保证核心用户的真正增长。
 
    服务顾问负责人是怎么做的?通过资源稀缺的茶馆积累了一大堆公益项目,正准备单干来扩大核心用户和影响力,或者做单一的公益业务,求合作,求独立自主发展。我们为什么给这个顾问提供这样的工作?公益核心业务、单一业务或者网络项目的盈利模式不同,公益项目考虑如何寻找最优质流量和真正有效利用流量的方法是不同的。我们为什么对收入看的这么重?对一家公益机构来说,决定其是否能成为核心机构的关键,除了项目团队,还包括一个重要的因素:组织整体的盈利能力。
 
    第一家成功的公益机构——探险者协会,经过数十年磨练,目前的利润率达到200%,实现盈利。探险者协会现状是:原成员近千人,注册慈善基金会数十家,预计在未来3-5年内将突破300家。【资源就这么多,用好其中一个,就会有多好的效果】如何从茶馆出来,和咨询机构基金会合作运营一家公益机构?当公益产品和运营工作都是自己一个人做,和其他人合作或者被合作,自己能走多远,依赖于自己的人脉资源,还有就是开拓新的市场渠道。
 
    在筹备此次机构创建的过程中,我们必须重点考虑三个问题:公益行业的趋势是什么?2、公益机构运营的瓶颈是什么?公益行业未来两三年的发展会是什么情况?我们围绕资源稀缺,怎么确定优质流量和真正有效的流量?如何寻找合适的资源?三个问题,一一给到答案。
 
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